La crisis en la congregación:

La crisis en la congregación Como manejar los conflictos congregacionales

Introducción:

Introducción ¿Cómo puedes una congregación saludable y creciente degenerar tan rápidamente y dividirse en facciones de lucha? ¿Qué debe hacerse cuando una iglesia esta profundamente dividida? ¿Qué debe hacerse cuando una iglesia esta profundamente dividida? Puede ser muy tentador el intento de resolver el problema despidiendo al pastor para traer “sangre nueva”, pero el simple cambio del dirigente no necesariamente convierte a la congregacion enuna iglesia mejor.

Causas de la división en una congregación:

Causas de la división en una congregación Se basan en percepciones prejudiciales de un grupo con respecto a la posición de otro. Luego estas percepciones se llevan al extremo, con el propósito de demostrar el error de los otros. Defender los valores de la “verdad” y de la iglesia es un poderoso motivador para mantener una posicion propia. Haciendo una distincion entre la expresion cultural y los valores, que puedenvariar en circunstancias de tiempo y lugar y los valores subyacentes.

Defina cuidadosamente los asuntos en cuestión:

Defina cuidadosamente los asuntos en cuestión La objetividad, la justicia, y la apertura son esenciales para restaurar la confianza y el dialogo. Si cada grupo participante tienes una agenda que se considera prejuiciada, es mejor pedir a un profesional capaz, que venga de afuera, que medie en el conflicto. Puede ser un pastor o laico calificado. Es importante que todos los lados concuerden en las calificaciones y objetividad del mediador elegido.

Interés suficiente como para confrontarlo:

Interés suficiente como para confrontarlo El interés genuino en los demás y la confrontación pueden entenderse como un equilibrio entre el amor y el poder. Ambos son esenciales para mantener una relación duradera. La confrontación funciona cuando ambas partes comparten una visión común del futuro.

Planee sus objetivos en el aconsejamiento para tiempo de crisis:

Planee sus objetivos en el aconsejamiento para tiempo de crisis Primero . Reabrir las puertas de la comunicación. Segundo . Clarificar y diferenciar los valores subyacentes en el asunto que se esta expresando. Tercero. Haga decisiones que apoyen tanto los valores como las relaciones de la iglesia.

Trabaje para alcanzar sus objetivos:

Trabaje para alcanzar sus objetivos Comunicación . La hostilidad expresada, las heridas o la huida son señales de dolor, injuria o incomprensión. La expresión de tales sentimientos es indicador de una comunicación muy pobre. En la solución afectiva de los problemas es importante evaluar nuestras propias opiniones, así como las opiniones de los demás. Los mayores dividendos se encontraran cuando se mejore la capacidad de escuchar.

PowerPoint Presentation:

Comprensión . Es muy probable que el punto en discusión sea un síntoma de problemas subyacentes, no el problema mismo. Muchas veces el problema verdadero queda oscurecido por los asuntos personales de los participantes. Subyacentes a la discusión están los problemas de los prejuicios personales, la autoridad, el poder, el control y nuestras inseguridades que están enmascaradas por la necesidad de estar en lo correcto.

PowerPoint Presentation:

Soluciones. El objetivo de todo problema no fijar la culpa, sino descubrir soluciones. La censura resulta en división, mientras que la solución produce unidad. Recuerde que nuestro objetivo no es resolver el problema, sino fortalecer las relaciones. Las soluciones vienen cuando las personas se comprometen con sus posibilidades.

Conclusión:

Conclusión Todo conflicto debe terminar en algún momento. Para llegar a ese punto, usted debe enfocar su atención en la solución de problemas. Este es un proceso de recolección de datos, identificación de opciones, y evaluación de ventajas y desventajas de casa opción. De esta información debe surgir una decisión. No es cuestión de ganar sino de hacer bien las cosas así expresamos amor genuino por los involucrados.

ESPERA QUE EL REPRODUCTOR CARGUE...